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奮斗足跡

2013至今跨越奮飛

黨的十八大開啟了中國特色社會主義建設新時代。南通三建適時把握新的歷史機遇,準確把握國內外經濟大勢和產業變革趨勢,以戰略思維和戰略選擇,進行了一系列前所未有的深度變革,解決了許多長期想解決而沒有解決的問題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事,企業發生了歷史性的根本變化,核心競爭力和行業影響力大幅提升,走上了一條全新的發展之路,進入了一個全新的發展時代。

綜合實力

這一時期,集團公司經濟總量快速增長,企業排名大幅攀升。年經濟總量從2012年300億元增長到2019年1300億元。2013到2019年,“中國企業500強”由第365位躍升到150位,“中國民營企業500強”由第69位進入到第36位,“中國承包商80強”由第24位上升到第6位,“ENR全球最大250家工程承包商”由第79位晉升到第22位,獲評“中國建筑業最具影響力品牌企業”。

集團核心

2012年10月29日,集團公司在海門市委、市政府關心指導下,召開第四屆第一次股東大會,選舉產生新一屆董事會和監事會,完成集團公司法人代表變更,適度增資擴股,引入實體經濟,為開創南通三建新時代注入強大的資本力量,提供堅強的組織保證。

集團公司第四屆董事會成員合影

2015年4月18日,集團公司舉行第五屆第一次股東大會,選舉產生新一屆董事會及監事會,順利實現了董事會新老交替,為集團公司跨越發展奠定了組織領導基礎。新一屆董事會提出了“讓員工更幸福,股東更增值,客戶更滿意,社會更認可,企業品牌更響亮,把南通三建建設成為受社會尊敬的偉大企業”的奮斗目標。

集團公司第五屆董事會成員及監事會主席合影

發展戰略

新一屆董事會審時度勢,科學研判,對標國際建筑標桿企業,制定了《南通三建2014—2018年發展規劃》,明確了戰略目標、戰略舉措和戰略布局,引領南通三建進入跨越發展新時期。在2015年,提前實現發展規劃目標,又制定了南通三建2016年-2020年發展規劃,將南通三建引向高質量發展新時代。

集團公司第五屆董事會成員及監事會主席合影

南通三建集團2015年度總結表彰暨2016年度工作動員大會

戰略目標

圍繞“圍建而不唯建”經營理念,實施“跨境、跨界、跨代、跨越”發展戰略,構建大三建平臺商業生態系統,打造國際化、集成化、多元化發展新格局,成為“基建領域專家、‘一帶一路’先鋒、互聯網+標桿、產融結合典范”,實現高質量發展,進入“世界企業500強”,成為具有國際競爭力的特大型現代建筑產業集團,成為受社會尊敬的偉大企業。

戰略舉措

以住建產業為主營、投資金貿為支撐、海外科技為拓展,運用“互聯網+”思維、“金融+”手段,推進三大變革(商業模式、升級模式、文化模式變革),加快四個升級(市場、資本、管理、技術升級),聚集四種力量(供給、商業、團隊、科技力量),發力四個驅動(數據、運營、人才、創新驅動),實施互聯網思維與產業創新、產融一體化發展,構建“大基建+數字經濟+產業資本”新模式,打造建筑全生命周期形成的“供應鏈、產業鏈、價值鏈”三鏈融合的現代建筑產業集團。



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