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奮斗足跡

1980-2003發展壯大

黨的十一屆三中全會作出把全黨工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策,中國進入改革開放和社會主義現代化建設新時期。南通三建緊隨國家改革開放大勢,順應現代化建設大潮,解放思想,開拓奮進,進入快速發展時期,施工隊伍不斷壯大,技術水平不斷提升,經營規模不斷擴大,綜合實力不斷增強,成為國內外一支具有較高知名度的建筑鐵軍,進入“中國承包商60強企業”行列。

綜合實力 迅速增長

1980年至2003年,南通三建年施工總人數由4.45萬人遞增至6.35萬人,年總施工面積由196萬平方米遞增到1691萬平方米,年施工總產值由2.8億元遞增到120億元,形成具有門類齊全、專業配套的建筑企業集團,成為江蘇省縣級市首家超百億元的建筑企業,位列“江蘇省建筑業20強企業”榜首,榮獲“全國首批管理創新示范單位”稱號。

組建集團 晉升資質

成立集團公司

1984年,海門縣建筑安裝工程總公司被列為南通市建筑安裝工程總公司第三公司,1985年更名為南通市第三建筑安裝工程公司(南通三建),1998年,更名為江蘇南通三建集團公司。

晉升企業資質

1986年,經江蘇省建委、江蘇省建工局批準,南通市第三建筑安裝工程公司為二級建筑施工企業資質。1993年,國家建設部批準南通三建晉升國家一級建筑施工企業資質,為公司發展壯大提供了有利保證。

市場經營 開創先河

第一個參建超高層建筑(上海東方明珠電視塔)

集團公司以新的經營理念和舉措推動企業不斷發展。根據形勢變化,相繼實行了“三個面向”(面向國外、面向社會、面向農村)、“四大市場”(國際市場、省外市場、省內市場、農村市場)的經營方針,確立了“開辟新的基地,發展特區市場,開發沿海城市,拓展國際勞務”的經營思路,確定了“適當擴大隊伍,拓展沿海城市,瞄準國際市場,發展多種經營”的經營方略,到2003年,業務經營擴展到24個省、市、自治區共80多個城市。

第一個承建大體量主體工程(8.8 萬平方米亞運村五洲大酒店)

第一個“魯班獎”(上海仁恒廣場2號樓)

公司承建的建筑面積5萬平方米上海長白小區項目開創了海門建筑第一個雙包工程先河;承建的中國石油總公司老干部住宅工程被北京市首次評為“外省施工隊伍文明單位”;承建的上海仁恒廣場2號樓創造了海門建筑企業獨立創建“魯班獎”記錄;承建的上海東方明珠電視塔鋼筋砼主體分包工程、金茂大廈主體分包工程,開啟了承建高層建筑新時代。

第一個雙包工程(上海長白小區)

走向世界 布局海外

海外市場布局

隨著國家對外開放的腳步,南通三建開始走向國際市場。至2001年,海外工程遍布亞洲、非洲、歐洲、東南亞等34個國家和地區,累計派出海外建筑人員1.7萬余人,完成營業額1.75億美元,外經各項指標列全國縣級公司之首,被江蘇省人民政府授予 “對外經濟技術合作先進企業”稱號。

新加坡警察訓練營

獲取經營許可

1995年,國家對外經濟貿易部給予南通三建簽發《國外承包工程勞務合作許可證》,實現了經營海外建筑市場的歷史性突破。

1996年,南通三建獲得國家對外經濟貿易部批準的獨立對外簽約權。

時任南通三建董事長施孨將海門在國外 第一個雙包工程——新加坡警察訓練營項目鑰匙交付

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